影片車費突破100元，觀影萬人次環比上漲42%，影片院吃相太難看

我們以飲料為例，爆米花能是30元一份，也能是300元一份，重要是看你怎么做？

前段時間，聊城有一間被爆米花店網民稱作“冤種”爆米花，它居然能在聊城這座四線衛星城將一份爆米花賣給了280元/份。

不過旅遊觀光飯店跟電影院有不一樣的地方，旅遊觀光飯店的用戶來自全省各地，許多人一輩子只去一次，因而瘋狂提價播種遊人也很正常。雖然不合規，但是很常用。電影院的主要觀影族群則是附近的住戶，那些人須要電影院用心維護，而並非找出機會就去使勁坑一把。到最後，誰還願意支持電影院呢？

未來所有的商業市場競爭，都會聚焦在新聞媒體傳播上。一間子公司或一個老闆娘，假如新聞媒體思維緊缺，註定會提早敗下陣來。

所以並非，電影院的總收入並不僅僅來自於電影票，還有飲料、策畫、會員費等等。

只不過不僅僅是電影院，旅遊觀光飯店也是非常容易跟隨著淡季提價的。在旅遊觀光淡季的這時候，一些飯店的臥室產品價格可能會翻番。

2022年的新年檔也許會讓資本大為沮喪，即使市場預期來臨的電影票房大豐收並沒有實現，反倒發生了上升。

退一步講，新年前夕，影片車費也屬合理，即便新年前夕是影片院的淡季。但提價無法太過分，不然就會形成反噬促進作用。

第三、2022年虧慘了！2022年，禽流感伏擊的第一年，許多電影院停用數年，很多電影院因而扛不住經營不善。這些扛住禽流感的電影院也是虧得一塌糊塗。

儘管這種的產品價格有點兒貴，但是到了電影院，而且是新年檔，這種的產品價格也許並並非很貴。賣完一份爆米花，相等於買下好幾張電影票，毛利也能維持在70%左右，何樂而不為呢？

還記得2022年禽流感最嚴重的那兩個月，一些電影院為的是活下去，成為的是婚紗攝影基地。當時很多網民也為電影院的遭受深感心酸。以萬達電影為例，2022年，虧損高達66.69億元。

在觀影萬人次上升的情況下，儘管影片的銀幕數減少了，但是大年初一的總電影票房只有14.45億元，而上年則是16.92億元。大年初二的總電影票房為9.88億元，遠遠多於上年的13.79億元。由此可見去年的新年檔頹勢顯著。

電影院提升總收入就只能提升車費嗎？

值得注意的是，新年跟其它日子不太一樣，看影片可能將是夫妻倆一同去，看一次影片的耗費就要400-500元，假如再買一點爆米花之類的肉類，去一次影片院也要耗費600元左右，這著實不昂貴。

那個新年檔極少看見現代人正兒八經談論影片的，多半網民都是在吐槽影片車費。在一線衛星城中，熱門影片《长津湖之水门桥》2D版本車費已經普遍突破100元，二四線衛星城中也時常在黃金時段發生車費破100元的現像。更有甚者，一些縣城的影片院車費也漲到了100元以下。

只不過絕大多數創業者都會重複電影院的行為，他們將自己之後的虧損強加在顧客頭上，最終這些不願意忍受高車費的顧客就會返回。在顧客持續增加的情形，電影院就只能再次提升車費。久而久之，形成惡性循環。

除此之外，電影院也能面世會員特價，比如：飲料打5折、電影票打6折等。

當商品價格跌幅顯著低於現代人的接受覆蓋範圍後，最直接的結果就是客人數目增加。

用新聞媒體思維全網覆蓋，讓產品銷售慕名而來！

那么問題來了，電影院為什么要在車費已經很貴的前提下持續提升車費呢？

請記住：沒有傳播度，就沒有認可度；沒有認可度，就沒有美譽度；沒有美譽度，何來名氣！

第二、新年為電影院淡季。淡季的這時候提價實屬合理，這是許多行業的慣例。但提價要有準則，無法把顧客當做冤大頭一次性播種，這是在飲鴆止渴。

假如電影院一直逗留在原來的爆米花品種上，毛利儘管也極高，但是售價較高，很難大幅度提高總收入。

事出反常必有妖，今年春節檔的慘淡主要反映在了影片車費下面。今年大年初一、大年初二的平均值車費為57.8元/張，上年的平均值車費則是49.2元/張，平均值下跌了17.5%。

當你的用戶是一個相對固定的族群時，千萬千萬別隨意播種自己，養好自己，讓自己一輩子在你這兒消費，這才是經營之道。

只是萬萬居然，影片院重生之後就開始瘋狂從顧客頭上“坑”，此種行為是在歷險，即使顧客完全有可能不看影片。同樣的錢找一間咖啡店吃一頓好的，為什麼不香嗎？

據悉，今年大年初一的觀影億人次為2589萬，較上年的3445.8億億人次增加了856.8億億人次。大年初二的觀影億人次為1622萬，較大年初一上升了967億億人次，環比上漲37%。較上年的2796.8億億人次上升了1174.8億億人次，同比上漲超42%。

元凶也許就是節節飆升的影片車費。