2020年的禽流感重啟，對現在身處恐懼的電影院有幫助嗎？

2020年禽流感前夕，事實上美中兩大市場都在面臨產業結構上的調整。較之國內，北美地區在在線視頻上侵略性似乎更強。除了Netflix、Amazon那些老牌在線視頻網絡平臺，荷里活傳統巨頭自建在線視頻網絡平臺也獲得了很顯著的成效。

影片依然算是剛需嗎？這已經成為了一個疑問句。但影片真的會消亡嗎？似乎不能，這也是一個基本共識。而且，現階段對於整個行業而言，依然處在一個“搖擺”當中。

但也真的離不開電影院嗎？—

電影院能從2020年的禽流感重啟裡找出實戰經驗嗎？

—觀眾們沒忘影片，

這大概是過去三個月，電影院最明晰感受到的“主語”。在新年過後，單週上證指數曾一度倒退返回二十年前，4月14日加上服務費，當天上證指數也只報收了700.06萬。在貓眼專業版能查到的最“古老”的電影票房統計數字裡，2011年同一天上證指數報收了1599.43萬。

在非常有限的市場競爭空間裡，電影院能做的就是不斷地提高觀影體驗。從放映質量到坐椅、音響系統等其它硬體投入，不斷升級，給與“增量觀眾們”很好的使用者體驗。

恐懼。

此外，當時不論是經濟政策的扶植還是租金減免，都在2020年幫助電影院度過難關。其中，胡建翔也則表示，做為電影院光源業務的服務方，儘管和電影院的約定中，每一月有少部分的基礎半小時耗用約定，但是在2020年為的是幫電影院度過難關也中止了那個准入門檻，在原先就是分時租賃的基礎上，更大程度上幫助影城減輕影城在禽流感無法營業情況下的壓力與恐懼。

對於電影院而言，去年最大的挑戰恰恰在於難以返回“2020年”。即使並並非所有電影院都統一停擺，而且電影院依然選擇最大限度的營業。但是新年檔過後，整個上證指數幾乎掉入到低潮，缺少大體上量新劇入市，在內容供應上嚴重不足。

對於現階段國內的影院電子設備來講，數字放映大概是從2008年起步，比海外市場也僅僅晚兩三年。而且，膠片使用壽命都已經步入到了末期階段。對於影院而言，膠片似乎是“硬體效率”中非常大的一項，比如說更換為雷射膠片，小廳的效率大概在20萬左右，大廳則在60-90萬之間。假如一間影院更換雷射膠片，那么一間電影院在硬體電子設備上可能將還會投入幾十萬。

但從積極主動的層面上看，從2020年禽流感停擺中走出來最直接的反應就是“絕地自救”。在胡建翔認為，2020年復工之後，下定決心經營的電影院對於放映質量似乎有了更高的市場需求。三次禽流感前夕，中影光峰新增ALPD®雷射升級的熒幕數目就少於了7000塊。

但是國內，互聯網影片和院線影片某種意義上依然是“涇渭分明”，甚至在所謂的“憎惡鏈”上都是顯著的上下級。雖然有一部分影片積壓難以公映，但是依然不願意放到在線視頻網絡平臺。這其中牽涉到的是整個產業發展複雜的分賬問題，而且難以達至“不破不立”的效果。

但去年，2022年新年檔被無窮寄予厚望。但在高車費等眾多不利因素下，新年檔儘管電影票房戰績尚可，但是觀影萬人次大幅度大幅下滑。隨即即使禽流感反覆，電影院生存面臨非常大挑戰。儘管電影院沒有“統一停擺”，但是營業率曾一度嚴重不足四成。在那段“極暗時刻”裡，最具標誌性的該事件是上海平均值車費最高的電影院之一國美影城慈雲寺店正式宣佈閉店。

—三次“至暗時刻”中間，

截至今年春節檔之後，國內已經有2.6億個影廳、6000數個影院採用順利完成了ALPD®雷射光源升級。據不完全統計數據，現階段市場雷射放映的比重在三分之一左右。那么剩下的三分之一市場之所以沒有升級雷射光源，據胡建翔認為一部分其原因在於膠片老舊程度相同。有許多電子設備已經難以通過純粹的雷射升級來縮短使用壽命，就要更換嶄新的膠片。

放映質量是電影院提高服務水平的一個縮影，從大的方向上看，電影院必然須要提高使用者體驗來留住電影院。除了更優質的內容以外更優質的觀影體驗也是重要一環，從這一點也能看見積極主動經營的電影院依然在努力“自救”。

—電影院的“結構性發炎”—

電影院是整個供應鏈面向觀眾們的最後一個“窗口”，但同時也是整個產業發展造血的“第二個敞口”。一旦影院經營出現結構性問題，對於整個產業發展而言都是致命性的打擊。

禽流感須要讓影片看清楚的是影片院不見得是剛需。

整個供應鏈都發生了結構性問題。

從2020年1月電影院停擺到現在，電影院斷斷續續的經營所催生的最大問題在於觀影習慣的被打破。再加上各式各樣防疫管控經濟政策，現如今絕大多數粉絲或是觀眾們都不能再喊“欠電影院兩張電影票”。甚至在長期的“麻木”心理負面影響下，對於電影院觀影的積極性有了很大的削弱。

但就在上海正式宣佈五一前夕停止影片放映後，五一檔首天電影票房又衝上了7000萬.當日，《我是真的讨厌异地恋》單週電影票房是首天電影票房的2倍以下，公映了24天的《神奇动物：邓布利多之谜》衝上了單週電影票房第二位，這又讓很多從業者看見了一絲絲“希望”。

2020年的禽流感停擺，給當下的電影院所留下的“膳食”可能將也只是復工之後“再試試看”的毅力。但較之一年前，此種毅力更何況更為的悲壯。

但和二十年前較之最大的相同在於現如今電影院的熒幕數目幾何學式快速增長，上證指數能“抹平”二十年的電影票房快速增長，但是對於影院的生存環境而言卻是無窮轉差。

2021年的五一檔，直接以創紀錄的形式宣告著“影片依然在”。2022年的五一檔，上證指數7000萬引起業界集體驚歎，原來觀眾們仍然沒有捨棄影片院。但是沒捨棄是底線，上限是什么可能將是現階段整個產業發展想都不敢想的問題。

電影院經歷了什么？—

電影院必然會更為“搖擺”，但2020年的禽流感重啟給電影院留下的有且僅有“毅力”二字。

2020年，電影院有過一段長達一年的徹底停擺，直至7月初電影院才算正式復工。在那段“至暗時刻”裡，對於電影院而言最具標誌性的該事件是博納營業副總裁黃巍先生於6月10日跳樓自殺傷重。

復工後，《八佰》入市一炮打響，2020年全年電影票房順利越過200億大關。

除此之外，從2020年迄今，電影院一直面臨著增量觀眾們流失的問題。而且一方面是沒有內容“造血”，一方面又面臨觀眾們“失血”，這對於電影院而言就面臨著非常大的挑戰。在去年更為嚴峻複雜的禽流感負面影響下，很多電影院開門賠錢、閉門虧錢。

而且，三次“至暗時刻”中間，電影院面臨的第二個問題在於觀影情緒的很大轉變。

但是去年，電影院並沒有明晰的“停擺”，不論是忽然通告的停止放映還是受困於禽流感管控，電影院都很難贏得其它產業發展的“場內援助”，想要談租金減免等優惠條件就缺少根據，而且各行各業都面臨非常大的衝擊。

換句話說，在現在剩下整整四萬塊非雷射光源的熒幕，其中一部分很難再通過升級光源來提高熒幕的放映質量，而是牽涉到與否更換膠片的問題。即使日後電影院重新復工，但是放映電子設備老舊的難題在這一部分電影院頭上依然難以解決。

中影光峰雷射電影院技術（上海）股份有限公司的副總經理胡建翔接受悅幕專訪時則表示“站在放映端技術供應商上看，這三次禽流感對電影院而言有相近的地方但是也不太相近。2020年是整個社會面的共同應對，第二次面對禽流感，各行各業多少還有餘糧，而且這個這時候我們對於電影院而言都有著欠兩張電影票的積極情緒。但此次就完全不一樣了。”

電影院一方面“被動”在於並沒有內容的主導權，只是一個電影院放映場所。但是2020年復工後，《八佰》的保底分賬發售模式進一步削弱了電影院的主導權。之後的一年時間裡上證指數檔期冷熱分明，但頸部效應激化。電影院依然面臨著極其同質化的市場競爭壓力，到最後所比拼的核心依然是電影院的國際品牌、選址。

那些交流和參與性更強的娛樂休閒形式對於傳統的影院而言都是“分流”。對於電影院而言，想要爭奪戰觀眾們面臨著愈來愈嚴峻的情勢。

2020年禽流感之後，很多電影院都開啟“副業模式”，電影劇本殺、密室等開在電影院當中。但是其中經營效果的層次較為明顯，對於電影院而言與否真正能夠帶來“客流量”和總收入是難以統一評估的，也不具備大面積複製的機率。

文/龐宏波

而且，這一年時間很多電影院關停並轉，許多電影院甚至會換成新的業態。也就是電影院即使未來想開，都須要重新面臨選址的難題。而堅守下來的電影院，沒有了2020年的“報復性觀影”，也須要一步一步重新歸還他們的領土。

但不論整個產業發展與否願意，線上觀影的便利性對於實體電影院而言確實是一個補充。

很多人寄希望從2020年電影院重啟中吸取許多實戰經驗，但2020年和2022年電影院所面臨的情形也出現了非常大的變化。在過去的20個月時間裡，電影院還是須要從一個側面來觀看，既看過去也看未來。

2015年開始，中影光峰開始進行雷射改建。雷射改建就是在舊有膠片的基礎上進行光源的升級，但是較之一次性投資雷射產品改建，中影光峰主推租賃模式，讓電影院將固定資產的投入切換為營運效率。在提高放映質量的同時最大程度減輕了電影院資金投入的壓力。

但是提高放映質量和整個觀影體驗，必然是電影院的大態勢。從現階段上看，那個態勢並並非電影院主觀上可以發生改變的，而是須要巨資投入就可以發生改變。但是長達一年多的禽流感負面影響，電影院與否有充裕的資金投入是一個非常大的問號。

另一方面，電影院也須要應對觀眾們在娛樂方式上的“市場競爭”。2020年，國內電影票房是200億出頭，但是依照艾媒諮詢公佈的《2021年中国剧本杀行业发展现状及市场调研分析报告》也顯示，2020年受到禽流感衝擊，電影劇本殺市場體量也達至117.4億元。除了電影劇本殺還有密室脫逃、線下表演等多種不同娛樂消費形式的市場競爭，去年戶外運動步入到了“迅速道”，腰旗美式足球、飛盤在全省各地開始普及化，露營也成為了“寵兒”。