《长津湖》之後還有《无名》，於冬怎樣讓青年人愛上主旋律？

他認準要找張徹拍，一方面是因為張徹年輕時曾在唐人街放整部影片，和他一樣素有情結；另一方面則是想“跳出去”，換一種講故事模式，“假如我找個內地著名編劇，肯定拍‘順撇’了。”

黃建新記得於冬來回踱步，一支接一支地吸菸。他問於冬嗎壓力大，於冬說，“那也得撐啊，得往前走，把那個影片拍完。”

於冬(中)與吳京、張徹、易烊千璽、陳凱歌

於冬很激動，他感覺他們打破了一堵牆，“過去的主旋律影片跟今天青年人中間或許隔了一道牆，我們試著用《智取威虎山》把這道牆拆毀了。”他認清了方向——在影片美學、影片技術、影片價值觀念全方面突破，用青年人接受的影片語境和創作語境講中國故事情節。

於冬站出來給我們吃定心丸，他們全省各地跑，去跟物業公司談減免博納影院的房租，“這時候就彰顯出了企業家思想，企業家幫企業家，這就是中國經濟發展的韌勁。”

但《长津湖》所需投資額、製作體量卻絲毫沒有削減。

《无名》海報

而2020月底殺青後，禽流感又再次來襲，“就像追著我們跑”。為的是配合防疫要求又確保攝製工程進度，片場設立了禽流感防控工作小組，全員7000餘人每四天一次RNA，光是RNA檢驗成本便花了幾十萬。

《无名》開拍

因而，任何困難都無法做為藉口。“無論未來影片行業出現什么樣的變化，我們既然動了那個題材，就要順利完成。”他說。

《长津湖》登頂中國影片史北美票房，宣告了中國主旋律影片的影響力，也打碎了禽流感後“影片票房牆壁”的樂觀論點。

“千難萬險！千辛萬苦！”回首《长津湖》攝製，於冬感慨不已。

但於冬也期望著博納主旋律影片再創佳績，除了整部影片外，“中國勝利系列”的第二部《无名》也在攝製當中，本片講訴了日佔時期北京各方波詭雲譎的競逐，程耳編劇將在商業性中保留個人風格，實現美學上的突破。

2020年三季度，禽流感減輕後，片場重新動工，《长津湖》要趕上2021建黨百年之期公映，意味著5000場戲要擠在一個夏天拍完。於冬找遍了全省著名編劇，提問都說“拍沒法”。最終解決方案是：陳凱歌、林超賢、張徹四位編劇分四組，率領16個編劇組順利完成。

於冬(右)與陳凱歌

於冬趁著這幾天，又給影片補了哈氣、雪花、血跡等400多處特技。前後有86家中後期子公司參予到了中後製中，他不無驕傲地說，“一個一分鐘的特技攝影機，我們花了10個月去製作。”在整部戲上，他追求極致。

《中国机长》

《智取威虎山》

於冬是1971年生人，去年剛好50歲。《长津湖》過後，他感覺他們年富力強，“資源能力、思維能力、自學能力和精神狀態都在最好的這時候”。

現如今影片也有相近的危局，線上觀影、短視頻等形式正在吸引青年人的注意力。但在於冬認為，那些都還無法替代影片院的臨場感，“我們在一個時空裡，同悲同喜，沉浸式地步入到一個故事情節當中，我覺得這是很美好的一件事。”

這是一部原先該在抗美援朝70十週年公映的史詩級戰爭片。他當初還特地挑選出了“2020.02.02”那個吉日殺青，結果就在這天，他忍痛拍板叫停了片場——受新冠心臟病禽流感負面影響，這時各地國際航班交通已中斷。

“遠遠超過了我們拍戲的常規覆蓋範圍，我們挑戰了中國電影的極限。”總監製黃建新被整部戲累得夠嗆，從投資額、參予人數、攝製跨度、動用小型軍事道具等各方面而言，整部戲都達至了中國戰爭片之最，每時每刻都考驗著電影業調度能力。於冬以戰車舉例，“戰車在拍‘釜山登陸’時是嶄新的，但前面要砸爛，一個協調不太好，攝製次序一錯，戰車就沒了。”

他還想接著拍戲，把講訴中國故事情節的影片呈現出給全世界。《长津湖》創下發展史電影票房歷史紀錄之時，於冬沒來得及搞慶功會，即使主創人員們正投入在《长津湖之水门桥》的攝製中。他只得帶著蛋糕飛到片場，在冰天雪地裡直觀慶功。

他一向喜歡算賬式PPT，以前有人來介紹工程項目，掏出的PPT上羅列著數據論證影片商業性，他看一眼就否了。

“行穩致遠”

他出生於上世紀70二十世紀，自小看完多遍《上甘岭》《英雄儿女》，“每一鏡頭都記得，每句對白都會背”。

他很早就有讓中國影片走出去的想法。現如今中國影片的恢復態勢，已經遠超荷里活市場。在他認為，這便是空前的時機，“從影片大國到影片強國一個很關鍵的標誌，是他國影片在他國市場佔據優勢地位以外，其進口能力和國際聲望也須要一併提振。”

於冬是個沉得住氣的人。他2009年就購得了《林海雪原》短篇小說著作權。

另一個共識在於，必須運用最頂級的影片技術。《智取威虎山》2012年總算要殺青時，正逢《少年派的奇幻漂流》公映，劇中老虎特技栩栩如生，把他和張徹看呆了。張徹就叫於冬再等兩年，他要去“弄老虎”。

他有個非常大的惋惜，就是《长津湖》沒能港澳臺海外同步公映。依照原來的構想，他希望內地、港澳臺、海外觀眾們能夠一同看整部影片。接下來，他希望《长津湖之水门桥》能夠順利完成全球同步公映的目標。

《长津湖之水门桥》裡，七連兄弟們將趕赴盟軍後撤的必經之路“水門橋”，迎接一場更加艱困的遭遇戰。“會戰愈來愈難打，任務愈來愈繁重，遭遇戰場面也更激烈、更殘暴，士卒們的犧牲也會更更讓人為之動容。”於冬說。

他看著蹭蹭往下跌的影片票房，知道了，“是90後入場了，不然不能有這么多影片票房，許多90後帶著全家一同看影片！”

較之很多影視製作子公司的“膨脹策略”，博納在禽流感後“反其道而行之”，大手筆面世了“中國勝利四部曲”——《中国医生》、《长津湖》和正在攝製中的《无名》。

他也看見了新的發展機遇。中國影片衰退情形比荷里活快許多，而這便是影片人千載難逢的機會，“歐美影片現在事實上供給嚴重不足，特別是大片供給嚴重不足，也成為了一個機會，那個這時候，中國的影片編劇必須有決心，努力做海外發售，為全球供片。”

以去年2月初新年檔為例，“在歐美市場只不過絕非主要檔期，但全球有7000萬華裔，假如能讓港澳臺、海外和內地觀眾們一同看影片過大年， 此種溝通交流的氛圍就會更濃烈。自己無法老在朋友圈上去讀圖文體會中國影片的漂亮。”

有件事是於老闆娘很驕傲的——本片95％以下的中後期特技都在中國順利完成，“回憶起10年前，我們拍大片還要去新西蘭、英國做中後期！”

他先是靠著發售《我的兄弟姐妹》步入澳門演藝圈“喝湯”，一家家敲開澳門子公司的門；繼而漸漸投資、出品電影，掌握行業下游主導權。數十年來，博納累計出品影片少於250部，斬獲電影票房逾350億元，在業界立起標杆。

蛋糕上金燦燦寫著八個字：“砥礪前進，再創輝煌。”

去年於冬曾預言，由於荷里活大片生產停滯不前，今年三季度將發生全球影片斷供，“給了我們中國影片挑戰與機會。”今年《长津湖》從國慶檔起一路電影票房長紅三個月，補上了11月的空檔。截至截稿日，《长津湖》不但是中國電影史電影票房亞軍，更是今年全球電影票房之最。

困境之中，常常孕育出著活力。之後兩年，中國影片開啟了市場化體制改革，於冬也請辭下海，創立了中國首家民營影片發售子公司，領到了國家廣電總局頒授的第一塊“影片發售牌照”。

“當你抱著這種的想法來創作時，影片的製作趨勢、製作經營理念、製法就完全不一樣了。”他只能找最好的編劇、最好的製作、以最低國際標準來順利完成影片，“國際標準已經在這兒了。”

在“後禽流感時代”影片行業的持續疲軟中，《长津湖》打破電影票房歷史紀錄有這種“救市”意味——證明了超級大片的影響力，證明了影片院還有更多觀眾們。

《长津湖》的領銜出品方為博納影業集團公司，副董事長於冬見證了整部戰爭片鉅製歷經艱困，在主創人員團隊的共同拼搏下，總算得以來到院線的歷程，感慨萬千，也雄心勃然。

於春分今對那時的不景氣景象難以忘懷，“放映場所漸漸流失，許多影片院關停並轉，許多影片院換成迪廳、遊戲廳。”製片廠虧損，影片院關停，他的發行科自然是門可羅雀，同行閒聊都說“影片世界末日來了”，只能除此之外思索出路。

而對於影片人的挑戰則是，能否實現影片製作上的突破，“我們要以現代影片的製作經營理念去做影片。氛圍、節拍、美學追求，假如我們還是依照老方式去拍，青年人就會覺得悶了，就要低頭看智能手機了。”

於冬的影片從業經歷，可謂見證了中國影片產業化的變遷。30年中，他有過四次“破壁”。一次是投奔北影廠，創立中國第一家民營影片發售子公司；一次是步入澳門影片圈，將港片導入內地；最引注目的一次，是拓展了以商業表現手法攝製主旋律大片之路，《长津湖》就是其中之一。

於冬曉得現階段許多影視製作子公司都不肯貿然拍大片，傾向於一些輕規模的影片，“拍大片的創造者是要有毅力的，但是自己一定要比以往做得很好。”

禽流感前夕，他接受專訪從來不樂觀，總是說一句話，“如果有影片人在，就會有好影片；如果有好影片，觀眾們就會回去。”現如今，超57億元電影票房的《长津湖》證明了那個看法。

再回首20年的歷程，於冬形容他們，趕上了中國電影市場蓬勃大經濟發展。

主旋律影片能無法走出去，於冬的答案是肯定的。在他認為，《长津湖》的四位編劇陳凱歌、張徹、林超賢，在全球電影界都是熟識的名字，而“中國拍了一部相關韓戰的影片，這一點是我們感興趣的。即使那個題材以往美國人拍過，韓國人拍過，我們會疑惑中國人會怎么拍？”

但也有東西很難打動於冬。編劇唐靜拿著《红海行动》電影劇本找出博納時，博納正在忙《湄公河行动》和《建军大业》，便謝絕了。唐靜就去給於冬講故事，講到第10兩分鐘，於冬一拍小腿，“那個事該幹！”當場打電話給林超賢導演，“你拍海上的大船比不上拍艦艇。”

而到了2018年，《红海行动》更是在排片有利的情況下，一路逆襲少於《唐人街探案2》《捉妖记2》等商業大製作，奪下近37億元電影票房，蟬聯賀歲檔。當時喜劇電影已霸佔賀歲榜十多年，“主旋律戰爭片電影票房衛冕”曾一度成為熱議話題。於冬跟新聞媒體說：“我們博納已經習慣逆襲了。”

於冬還婉拒使用DLC，一個攝影機都千萬別。他要求，“《长津湖》並非一個DLC堆砌的影片，我們要製成一個現代影片。”

於冬(右)與張徹

9個月停建期，《长津湖》團隊“沒有兩天閒著”。電影劇本被重新雕琢，於冬提出“雙線並行”的想法——七連群像線與發展史人物線有機融合，在宏偉發展史鏡頭中穿插小人物宿命的細膩描寫。

而加強小劇場效果，是院線影片的惟一出路。“只有把影片做到高精尖，就可以讓觀眾們體會那種在小屏體會不到的感受。”

而在所謂“逆襲”背後，則是整個影片市場生態環境的潮起潮落。在博納做“山河海”系列那幾年，適逢網絡熱錢湧向影片行業，造就了一批由大熱IP、流量明星共同組成的熱鬧影片。於冬不討厭湊這份熱鬧，他曾在某次公益活動中意有所指地說道，“影片是要充滿著敬畏的、拍影片是要有匠心的，並非說一個IP，隨便兩個人攢一個局，就能行騙的。”

《智取威虎山》公映的這時候，於冬內心深處打小鼓。他曉得觀影族群主要是三十來歲青年人，生怕自己不討厭那個老故事情節，只好宣傳方向特地躲避主旋律，主打“荷里活式諜戰大片”。始料未及的是，整部排片不佔優勢的影片，一路電影票房隨著口碑爆長。

中國不缺乏好故事情節，但在影片製作上須要用到全球詞彙，攏絡全球影片專業人才。這是新時代交予中國影片人的任務。而在老本行影片發售方面，他覺得，“除了要去國外舉辦影片節、出席影片展的溝通交流以外，其中最重要的一個途徑就是要步入全球各地的成熟檔期。”

《长津湖》是中國主旋律影片的一個里程碑式，對於冬本人而言也是。“中國影片經歷了長達10十多年的高速公路經濟發展的背後，事實上是夯實了影片的專業人才基礎、技術基礎、製作基礎跟輕工業基礎。這10十多年來我們積累的實戰經驗，到《长津湖》都用上了。整部片子事實上是整個中國影片的一次全行業的合力託舉。”

但博納堅持大片路線，一個理由是禽流感後的中國觀眾們須要撫慰人心的影片；二是於冬指出，越是在觀眾們返回影片院時，越須要一部部好影片，及時把觀眾們召回。

《长津湖》

（注：12月24日，《蜘蛛侠：英雄无归》少於《长津湖》成為本年度全球電影票房亞軍。）

博納影業出品的影片，以大製作居多，從“山河海”系列到“中國勝利四部曲”，推動主旋律影片成居多流影片，也促進了中國影片工業的成熟。“中國影片城市化水平，通過《长津湖》獲得了全面檢閱。”現如今，於冬信心滿滿，劍指未來10年的世界影片市場。

去年8月禽流感又一次反覆，《长津湖》從暑期檔撤檔。那時，中國影史上只有《战狼2》、《你好，李焕英》、《哪吒之魔童降世》兩部影片達至了50億那個電影票房。

於冬為自家影片開心，也立下目標：“未來10年我還想再拍100部好影片！此外，我還想再幹一件事，就是把中國影片賣到全世界去！”

於冬(左)與吳京

11月24日16時43分，影片《长津湖》含預售票房少於56.94億元，登頂中國電影史北美票房，締造了新的歷史紀錄。在新冠心臟病禽流感時期，一部影片能獲得如此輝煌戰績，象徵意義重大。

“主旋律中國故事情節”後來成為了博納的金字招牌。繼“山河海”系列後，博納又相繼面世了“中國自豪”四部曲《决胜时刻》《烈火英雄》《中国机长》，六部電影總電影票房少於100億元，徹底扭轉了主旋律片不掙錢的第一印象，踏進了兩條新路。

自己的共識是：要用商業片表現手法攝製那個故事情節。張徹想在片頭上演直升機混戰，3兩分鐘燒了1600多萬元，結果要被剪掉，即使“座山雕不可能將有直升機”。於冬去協調，讓那個攝影機以彩蛋方式發生在片頭，號稱“史上最貴彩蛋”。

本片最終電影票房達至了8.8億元，但一年後博納出品的《湄公河行动》，擊敗同檔期的《爵迹》《从你的全世界路过》，以11億元電影票房有了新突破。

“如果有影片人在，就會有好影片；如果有好影片，觀眾們就會回去。”

今年北電創校70十週年，他回母校演說，總結陳詞時稱：“希望之後的10年，在您80歲的這時候，能看見中國電影超越荷里活，站在世界之巔，擁抱全世界。”似乎，他正率領著博納朝那個目標行進。

現如今抗美援朝題材已塵封了三四個多世紀末，於冬對標那些不可磨滅的經典，給《长津湖》立下了同樣的目標——不但要讓今天的青年人討厭，更要讓50年後的青年人也討厭，“做一部留得下來的經典”。

在中國電影公司老闆娘中，於冬屬於極少數“根正苗紅”的學院派。他是中央戲劇學院管理系發售班第二屆大學生，大學畢業就重新分配進北影廠做發售員。靠著能力和拼勁，26歲就成為北影史上最年長副科長——但那兩年，中國電影全年總電影票房還不到5億元。

於冬(左一)與張徹、陳凱歌、林超賢

《长津湖》片頭長達七分多鐘的字幕，於冬他們感慨，“三首片頭曲放完還沒完結。”前期值班人員少於7000人，後製人員又有5000餘人，總計少於了1.2萬人，群演人數更是高達7萬人之多，是中國電影有史以來參予人數之最。

他沒辦法拖，《长津湖》須要的雪景也不等人。禽流感打亂了所有安排，而整個影片行業大環境也在長達一年的停滯不前中沉入冰點，五千餘家影片公司爭相經營不善，節流呼聲四起，生存成了首要問題。

所有人都抱著一種責任感在拍戲。零下20攝氏度的寒冷、長達8個月的攝製，數不清的危險場面與傷勢，沒人用替身，所有人全心投入在整部戲裡。於冬感受到，“每位女演員都在《长津湖》裡重大貢獻了他們最好的演出。”

10年前，於冬正在《智取威虎山》漫長的籌備期中。子公司內外都有譴責之聲，不看好那個“老掉牙”的黃色故事情節，第二人選的女演員也不願來。

此種氣魄和見地，與於冬的人生經歷不無關係。

而於冬從才剛完結的《十月围城》中獲得了這種啟示，他感覺長久以來有種對主旋律影片的誤會：重視其宣傳教育的另一面，忽視其娛樂娛樂性的另一面。