中國電影是這時候繼續開啟強強攜手、新星抱團模式了

只不過總體上看，近年來內地影片市場各個環節的經濟發展是很平衡和健康的，許多堅持做內容的子公司也都能夠獲得相應的投資回報，但仍舊會發生許多風險性較低的工程項目，但是許多原來只是做營銷和推展的子公司近年來也開始更多涉足到影片的出品子公司中去。

但從當前上看，受到各式各樣網絡平臺的衝擊和負面影響，內地影片已經多多少少發生了庫存難釋放、新項目大力推進困難的嚴峻情形，即使有許多新鮮血液和力量來補充，但依然須要大子公司的抱團取暖。

所以國內不僅僅須要有超前電影票房影響力的明星做保障，也更須要下游影視製作子公司更密切的子集，但是明星的組合也須要特別強調對於觀眾們族群更全面的覆蓋，不僅僅只是來照料男性觀眾們和歌迷族群，抓住主流觀影消費族群才是更安全的。

也許除了更早之後的《建国大业》系列影片以外，頸部子公司強強攜手曾一度被指出將會是內地電影打造出巨型影片的模式，但從後來的情形上看，也許是出於各式各樣其原因和經濟發展訴求，頸部子公司的組合現像並不多見了。

▲《中国机长》2019年國慶公映電影票房接近30億

頸部經濟效益弱化，

原本期待值不錯的賀歲檔，也隨著《平原上的火焰》撤檔凸顯出許多債務危機，雖然國產電影去年的表現還不錯，但依然缺少許多具備電影票房影響力的出口片，也許國產電影也面臨了庫存告急和輸入乏力的跡象，現階段2022年1月新定檔的國產電影數目也不太理想。

僅因而就斷言未來內地電影的態勢將發生萎靡不振和大幅下滑顯著有點兒杞人憂天，但無法持續定檔和有平衡的影片供給，不僅僅是對於粉絲的盼望度有打擊，同時也對行業內會造成一定的恐慌心理，甚至能說2021年總體行業所面對的惟一問題就是影片發生了一定程度的難定檔和難出品。

強強聯合，

從去年的情形上看，除了電影票房TOP3的影片以外，破10億的影片數目看上去很多，但不論是出口片還是國產電影，竟然缺乏了20億+規模的影片，這在過往一兩年是較為少見的。雖然從利潤的角度上看，在許多檔期能夠突破10億便可達成檔期的亞軍，但對於行業終端來說，去年實際有利潤性的影片並不多。

如果說當年萬達太陽光和華誼兄弟出於信用風險均攤和共享投資收益的初衷去接觸大工程項目《寻龙诀》是一次成功的歷險，但後續此種形式卻甚少被大子公司很好的藉助起來，我們更多看見的還是一個子公司單獨去挑大樑來衝擊重大工程項目，但是不論是發起工程項目還是想更多的投資人背書，一間子公司的給與投資人的信心和信任度遠遜於由二三個子公司共同發起更有潛力。

但像之後《寻龙诀》那種由四個下游子公司聯手打造出的精品工程項目數目激增，可能將看上去中影做為帶頭小弟已連續十多年打造出了數部主旋律電影，那些電影也有許多下游子公司參予製作和出品，其實最終我們能夠分到的份額真的非常有限，至於到了許多聯合出品的子公司手裡，可能將只是一種參予感和榮譽感，對於提高子公司自身的業績預期起不到關鍵性促進作用。

可能將在體育競技層面許多人會鄙夷“新星抱團”的形式，但從影片上看，不論是由數名男星所共同組成的奢華明星陣容，還是由優質資源形成的世界頂級工程項目，依然對於觀眾們有著無窮的潛力，更會在投資人眼裡贏得高兩分的親睞。

不過一個良好的跡象也在漸漸浮現，原來許多較傳統的營銷宣傳子公司，近兩年也開始更多參予到電影出品子公司中。在過往宣發子公司更多隻是賺賺旱澇保收的“艱辛錢”，但隨著市場的深度經濟發展，也須要自己能夠參予到電影的出品方，分擔一部分電影的製作效率，繼而有希望贏得更多的投資回報。

別說像復取得聯繫列電影，就算是被譽為“復聯2.5”的美隊系列電影也有超前的電影票房影響力，以致於重新融入漫威宇宙的蜘蛛人也須要利用鋼鐵俠的影響力來衝高電影票房，在新星抱團這方面，荷里活確實做得更為妥善。

之所以提及整部電影，其原因在於對比頸部電影，《寻龙诀》當年少見的發生了四家行業龍頭子公司的組合投資，更值得玩味的是，翌年賀歲檔電影《老炮儿》和《恶棍天使》出品方華誼兄弟和太陽光影業也參予到整部電影之中。

現在當我們回憶起2015那年的急速快速增長時，更多會想起的電影可能將是難以置信的《捉妖记》和逆襲成功的《夏洛特烦恼》，只不過這兩年電影票房成功的電影許多，其中就包含《寻龙诀》。

作者 / 呂世明

與此同時，過往下游子公司去年發生的黑馬工程項目也照比往年大為增加，在此之前每年重點檔期都會發生逆襲翻盤的工程項目，但去年除了新年檔《你好，李焕英》實現了逆襲黑馬以外，也就月底的《扬名立万》成就了大黑馬的奇蹟。

▲《流浪地球》2019年公映 中影領銜出品

只不過回憶起吳京當年的堅強和歷險，不僅僅存有於《战狼2》，畢竟吳京此視作他們的心靈和小孩，且其對於《流浪地球》的投資則更多形成了一種超級IP和超級女演員的頂格綁定，即使編劇郭帆在此之前只是有業界的肯定，但對於絕大部分觀眾們都會害怕其與否有能力去掌控那個工程項目。

但當吳京步入，同時有著劉慈欣強大的IP影響力，其它的許多不利因素對於絕大部分觀眾們來說已經不在話下，但是對於當時的許多較為躊躇的投資人來說，有了吳京便了又信心的保障，加之中影他們的國際品牌經濟效益，成就了整部中國新科幻片的開山之作。

2019年賀歲檔電影《误杀》只不過是能看作一次中大規模的強強攜手新星抱團的模式，即便本片的出品方有萬達、太陽光（一線製片人）和恆業（準一線）這種的子公司，不過即便本片的投資額非常有限，稱不上絕對的頸部A級製作電影，但強強攜手的競爭優勢依然突顯出來，不論是萬達對於精品工程項目的把控還是太陽光在營銷方面的競爭優勢，亦或還有恆業一直以來在驚悚片懸疑題材的競爭優勢，都使得整部電影成為當年賀歲檔的大黑馬。

▲《寻龙诀》萬達&華誼兄弟&太陽光聯合出品

那么中國電影究竟是不是必要開啟新星抱團模式呢？

但是從工作的積極性上看，替別人打零工和他們當老闆有著不一樣的心態，儘管從專業性和職業職業道德沒有必要對絕大部分一線營銷推展子公司批評，但成為出品方則意味著更多機率，也是一種組團的形式。

不僅僅是許多其它國家和省份，在內地只不過也很看重頸部電影的聲望，以今年為例現階段全年電影票房接近460億元，但位列前五的《长津湖》《你好，李焕英》和《唐人街探案3》的累加電影票房便接近157億，佔去年的1/3還要多。

新星抱團減輕壓力，

只不過之後國內下游子公司採取強強聯合的初衷常常會是對大IP和重大項目的劃分，這種方法形式曾一度上會形成一定程度的自身利益均攤，也會成為那些子公司的一種“共同富裕”，特別是在近一年許多下游子公司已經面臨著較為艱困的境地，庫存電影轉化上線難，新項目獨自一人大力推進乏力，也許再度啟動下游子公司的“新星抱團”模式，會減輕最近一年許多子公司的壓力和問題。

這種電影票房總收入對於出品方來說肯定是樂意看見，但中國電影現在已經步入到鉅額投資的匝道，像《唐探3》和《长津湖》投資放眼全球也是A級工程項目，即使看上去投資不那么高的《你好，李焕英》落位在新年檔，也有遠超絕大部分影片的營銷推展成本。

只不過當年像“鬼吹燈”系列、劉慈欣科幻小說系列等IP屬於被市場嚴重高估，在彼時儘管所有人都曉得那些IP是一處金庫，但在資金和技術能力等方面，尚不具備操盤的機率。

所以現在坐落於絕大部分出品方和製作方內心深處的那堵牆是獨自一人操盤工程項目所能贏得的可觀利潤率，即便那些年中國電影一直都奉行著“頸部通吃，贏者獨拿”的行動，這也使得許多子公司可以憑藉著幾個工程項目便快速崛起，但也可能將即使幾個工程項目的失策而滑落神探，這並並非誇大其詞，而是實實在在出現在當下的現實生活。

在2015年之後，更多的影視製作子公司開始加大力度投入影片產業發展，許多原先將精力投入到電視劇行業的子公司，也開始快速對影片行業的投資，這其中像新麗、華策做為傑出的代表，近兩年也奉獻了很多口碑&電影票房皆佳的經典作品。