中國電影應踏進唯頸部流量怪圈

中國影片兩年公映近600殘部影片，其中絕大部分卻是“院線一日遊”，電影票房從幾百元到幾十萬元都是常用的，甚至很多明星參演的影片，電影票房也以個位數告終。而一部影片投資效率至少在千萬元以下，大量爛片充斥市場，這不但是對資源的浪費，更是對中國影片投資信心的透支。

粗放型的產業發展模式引致中國影片的“貧富差距”很大，才剛過去的國慶檔以近44億元的影片票房總量收官，《长津湖》一片佔比高達73%。但影片業不但須要《长津湖》還須要源源不斷的優質內容。荷里活之所以成為世界影片的殿堂，並並非憑藉著一部《钢铁侠》或是《黑寡妇》。

從某種程度上而言，中國已經成為影片強國，頸部內容的投入水準、電影票房總收入、順利完成質量、特技工藝技術等不利因素完全能躋身於世界前列，去年公映的《你好，李焕英》《唐人街探案3》《长津湖》等也不輸荷里活大片，但影片人聚在高峰論壇上關注的問題中仍不乏“何時超越英國”。

筆者指出，中國仍未成為影片大國，主要其原因是沒有健全控制系統的城市化程序，雖然已經有《长津湖》這種的影片，但是整個行業仍處在“作坊”模式，影片質量和程序全憑編劇。這就引致“編劇一言堂”的情形層出不窮，而編劇的培育形式也倚賴“老帶新”“女演員轉型”。每一名成熟的編劇都在積極主動成立下一代班底，“控制系統性”“規模化”成為空談。

我們與荷里活差在哪？

過去20年，中國電影從零起步，上演了一幕“速率與激情”。2016年，北京國際影展前夕就有人拋出如下論據：“電影票房將要超英國，成為‘老大’還差幾件事”。現如今5年過去了，國內電影票房總量已從400億元躍至600億元，這前夕新增了5477家電影院和3.88萬塊熒幕。

優質內容的保障是什么？是專業人才、體系和管理制度。具體來說，就是健全的城市化程序，保障內容金融資產的投融資控制系統，大力推進完片保險管理制度，全面落實女演員工會組織以及透明的薪資構架。那些不一定能創下影片市場的上限，卻一定能兜得住影片市場的下限。

中國影片只有踏進唯“頸部流量”的怪圈，構築影片城市化控制系統，就能突破當下行業瓶頸，這是從影片大國走向影片強國的必經之地。筆者指出，現在觀眾們常以“下飯”來代指優質內容，構築影片城市化確如烹小鮮，想要菜式可口，就須要紮實的原料、精確的火候，急於速成開火災常常難糊。2020年，中國電影院熒幕數目增7.2萬塊，全省影視城上千家，能說原材料已經到位，只欠“小火慢燉”。

《长津湖》為中國影片市場注入一針強心針，打碎了“現在我們都不愛看影片”的批評。觀眾們對影片的熱誠未曾發生改變，內容才是重要。