國慶檔天主教會了“多編劇模式”什么？

去年的國慶小長假落下了帷幕。在公映了8部新劇的那個檔期裡，整個市場已經成功地輸入了一部30億+、一部10億+的電影，奪下將近44億的電影票房戰績，一掃暑期檔以來的市場疲軟。

編劇“協同式”創作的新市場要求，是通過同一個故事情節給與觀眾們完整的情緒。

“合力”的更多機率。

相差2倍有餘。

文/八月

其中，同樣屬於編劇“協同式”創作模式的《长津湖》和《我和我的父辈》進行了同臺市場競爭。但，從市場反饋上看，延續了往年國慶檔多單元創作模式的《我和我的父辈》或許未能完全延續往年出彩的電影票房表現，反而是《长津湖》很大地提振了市場信心；而在《长津湖》的對比下，《我和我的父辈》也未能充份展示出自身的競爭優勢，更多的是順利完成了基本盤。

但與往年國慶檔相同的是，去年國慶檔的那些電影之間呈現出了更為顯著的電影票房差距：最大贏家《长津湖》與位列第三的《我和我的父辈》之間有著少於20億的差距；而其它兩部新劇基本未能破億。

近年來以來，編劇“合力”漸漸成為了一種較為常用的選擇，從主旋律電影到商業大片，從被動到主動。特別是在禽流感的長期負面影響下，此種創作模式能夠提升工程項目的工作效率。但同一個故事情節的《长津湖》和單元故事情節的《我和我的父辈》已經展現出來了三種“協同式”編劇模式之間的相同，這足以讓整個產業發展開始思索：接下來的市場究竟須要的是何種“合力”？

—“一個故事情節”—